務虛會務實開(kāi)，交産集團2022年這(zhè)麼(me)幹！

1月7日，市交通産業集團召開(kāi)“學(xué)習貫徹市委十四屆二次全會精神”專題學(xué)習會暨工作務虛會，總結回顧2021年工作，分析研判當前形勢，系統謀劃2022年任務，進(jìn)一步動員集團幹群爲“打造中心城、奮進(jìn)新征程”展現交通國(guó)企擔當，作出更大貢獻。集團領導班子成(chéng)員，集團部門負責人及下屬企業正職領導參加會議。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)董國(guó)強主持會議。

會議期間，各下屬企業重點圍繞經(jīng)濟指标完成(chéng)情況總結了2021年工作，并結合調研報告彙報了新一年工作思路、目标舉措，進(jìn)行了思想碰撞、意見交流，進(jìn)一步統一了思想認識、明确了工作方向(xiàng)，堅定了“争第一創唯一”促發(fā)展的信心和決心。

董國(guó)強表示

2021年，看似尋常卻崎岖，成(chéng)如容易卻艱辛。集團上下在市委、市政府的堅強領導下，認真貫徹謀則高遠、決則立行、幹則必成(chéng)的工作要求，統籌推進(jìn)了一系列重點改革、攻堅工程、中心工作，打好(hǎo)打響了“十四五”第一槍，取得了來之不易的成(chéng)績、展現出煥然一新的面(miàn)貌，站上了新的曆史高位。

過(guò)去一年裡(lǐ)，我們主要做好(hǎo)了以下四方面(miàn)工作：

一是全力以赴、克難攻堅，傳統主業穩中有升；

二是搶抓機遇、超前布局，轉型産業初見成(chéng)效；

三是多措并舉、防微杜漸，内部管控不斷強化；

四是刀刃向(xiàng)内、一鼓作氣，國(guó)企改革縱深推進(jìn)。

董國(guó)強指出

在肯定成(chéng)績的同時，也要清醒認識到，國(guó)企改革仍然處于初級階段，一些深層次障礙、突出性短闆沒(méi)有根本破除，需要理清的頭緒、疏通的堵點仍然很多。今年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是國(guó)企三年改革收官之年，集團上下要把學(xué)習貫徹市委十四屆二次全會及工作務虛會精神落到實處，把封書記提出的“争先進(jìn)位、真抓實幹、攻堅突破”貫穿全年。

根據集團黨委制定的五年戰略發(fā)展目标：到2025年，實現營業收入50億元，利潤總額翻番，突破2.5億元。

2022年，集團經(jīng)濟發(fā)展的主要目标：實現營收超22億元，利潤總額達1.2億元，上繳稅費7000萬元。

圍繞上述目标，我們重點要做好(hǎo)五方面(miàn)工作：

一、牽好(hǎo)項目建設牛鼻子，穩固企業發(fā)展之基

要狠抓交通工程項目建設；

要狠抓宜興港二期碼頭改擴建；

要狠抓路通裝配公司二期建設；

要狠抓映山湖地塊開(kāi)發(fā)；

要狠抓北莊錨地和陳塘橋拌合場清潔化改造；

要狠抓桃花水庫餘量資源處置。

二、找準業務外拓引爆點，完善自身造血功能(néng)

交通工程建設闆塊，力争全年新承接交通工程基礎設施項目超15億元；要靠前對(duì)接範蠡大道(dào)北延二期、宜長(cháng)高速雲湖互通、錫宜高速擴建等重點項目，争取市内新建項目應做盡做、收入囊中；要深度挖掘省内及廣西、安徽、湖北等省外地區優質項目；要聯優靠強、借船出海，通過(guò)與知名央企、實力名企深化合作，不斷向(xiàng)産業鏈的高附加值領域攀升，在高速公路、軌道(dào)交通、隧道(dào)航道(dào)、市政工程等方面(miàn)取得新的突破、實現質的飛躍；要主動對(duì)接鄉鎮，逐個過(guò)堂、逐個擊破，确保全年承接農路工程超1500萬元。

新能(néng)源應用闆塊，要搶抓光伏項目整縣推進(jìn)風口機遇，積極對(duì)上呼籲争取，推動政府、學(xué)校、醫院及相關園區連片開(kāi)發(fā)，力争全年新增屋頂光伏項目不少于20MW。要開(kāi)拓成(chéng)品油貿易市場，加快下遊客戶開(kāi)發(fā)，打開(kāi)成(chéng)品油經(jīng)營貿易市場。

汽車服務闆塊，要以優質服務帶動傳統業務增長(cháng)，力争檢測市場占有率超25%，維修保養車輛增幅超50%；要适度拓展關聯産業，打造以檢測業務爲核心，集保險、上牌、維修、保養于一體的汽車服務平台；要與保險公司形成(chéng)業務置換，以保換檢、以保換修，拓展事(shì)故車修理業務，實現合作共赢。

三、打好(hǎo)管理控制組合拳，強健企業發(fā)展之軀

要大力推行項目獨立核算制；

要繼續緊盯應收賬款清欠工作；

要不斷強化全面(miàn)預算管理；

要持續推進(jìn)薪酬制度改革，堅決打破身份界限，讓同工不同酬、排資曆論輩分成(chéng)爲過(guò)去；大力推廣345用人機制（3個人完成(chéng)5個人的工作，獲取4個人的工資）；

要大力開(kāi)展閑置資産盤活、低效用地整治的專項行動；

要努力形成(chéng)“集團大市場營銷”格局；

要建立完善企業巡察制度，确保底線常在、“後(hòu)牆”堅固。

四、用好(hǎo)深化改革指揮棒，形成(chéng)攻堅突破之勢

要穩步推行經(jīng)理層任期制和契約化管理；

要壓縮管理層級，消除機構臃腫，全面(miàn)清除無實際性經(jīng)營業務、無實際工作人員的空殼企業；

要出台集團領導班子成(chéng)員挂鈎聯系重點項目制度，有效減少管控盲區，全面(miàn)提升項目開(kāi)工率和投資完成(chéng)率；

要對(duì)虧損企業進(jìn)行分類摸排，做到扭虧無望的清理退出、具備潛力的整合重組、對(duì)标同業差距較大的提升管理。

五、維護安全環保生命線，營造綠色安定之風

做到真抓實幹、細化實化，真正把措施落地落實、責任傳導到位、制度常态長(cháng)效，讓安全環保融入企業發(fā)展的每一個細胞。